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近日，亞馬遜在未提前通知的情況下提高了入庫配置費，導(dǎo)致許多賣家面臨成本顯著增加的問題。據(jù)賣家反饋，費用漲幅至少在30%以上，特別是在美西的網(wǎng)紅倉庫，由于爆倉嚴(yán)重和預(yù)約困難，費用上漲更為明顯。此外，旺季即將到來，倉儲費可能增至三倍，進(jìn)一步加劇了成本壓力。費用攀升的現(xiàn)象迫使賣家們不得不重新審視并調(diào)整其運(yùn)營策略：

一、精細(xì)化分倉管理，探索海外倉解決方案：

賣家應(yīng)重新審視其分倉策略，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測銷售趨勢，合理布局庫存，減少單一倉庫的集中壓力。同時，積極考察并嘗試使用第三方海外倉服務(wù)，這些倉庫往往能提供更靈活的存儲方案、更快的物流速度以及可能更低的成本，從而有效分散風(fēng)險并降低整體運(yùn)營成本。除此之外，第三方海外倉能助力賣家解決“最后一公里”配送問題，還能做好產(chǎn)品查驗工作、解決各類異常問題等，幫他們在海外市場樹立起良好的品牌形象。

二、靈活調(diào)整發(fā)貨計劃，錯峰出貨：

鑒于旺季期間的物流擁堵和高昂費用，賣家應(yīng)提前規(guī)劃，將部分非緊急訂單的發(fā)貨時間稍作調(diào)整，避開物流高峰期。這不僅可以減少因等待預(yù)約而產(chǎn)生的額外費用，還能提升客戶體驗，因為錯峰發(fā)貨往往意味著更快的到貨速度。

三、全面監(jiān)控成本，實施精益管理：

在當(dāng)前環(huán)境下，成本控制顯得尤為重要。賣家應(yīng)建立全面的成本監(jiān)控體系，定期分析各項費用支出，識別并削減不必要的開支。同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少滯銷商品占用資金。亞馬遜提供的AWD旺季倉儲不漲價政策，以及可能的優(yōu)惠措施，也為賣家控制成本提供了一些途徑。

總而言之，對于亞馬遜的賣家而言，實時關(guān)注平臺更新的政策并靈活調(diào)整經(jīng)營策略，降低成本提高效率，滿足買家需求，尋求多渠道解決方案，是最佳選擇。