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11月1日，據(jù)外媒透露，隨著電商市場競爭的日益激烈，為了對抗Temu和SHEIN等平臺的高性價比銷售策略，亞馬遜宣布加強(qiáng)生活必需品銷售。

亞馬遜在本周四公布了第三季度收入，平臺數(shù)據(jù)顯示人們在亞馬遜購物的頻率越來越高，且每次結(jié)賬時都會隨手添加一些高性價比商品。

據(jù)悉，SHEIN和 Temu 憑借 12 美元連衣裙和 10 美元小商品在國際市場迅速擴(kuò)張，強(qiáng)勢搶占了亞馬遜在服裝領(lǐng)域的市場份額。亞馬遜首席財務(wù)官表示，通過拓展生活必需品業(yè)務(wù)，亞馬遜有望吸引更多消費者，促使其購物量和頻率增加。

一、平均售價下降，本土競爭對手“虎視眈眈”

受到經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，越來越多的美國人開始減少非必需品（如家居用品或昂貴的運(yùn)動鞋）的支出，轉(zhuǎn)投向生活必需品。這一消費轉(zhuǎn)變給零售業(yè)帶來了巨大沖擊，零售商們紛紛降價，以吸引更多顧客。

而為了抵消平均售價下降的影響，亞馬遜選擇利用廣泛的本地倉庫網(wǎng)絡(luò)來快速發(fā)貨。亞馬遜首席執(zhí)行官表示，供應(yīng)低價商品并不難，難在高效供應(yīng)。低服務(wù)成本是亞馬遜過去能夠快速開拓市場的重要原因。

同時，亞馬遜還面臨本土競爭對手的威脅。為了吸引消費者，全球最大的連鎖超市沃爾瑪和規(guī)模較小的零售商塔吉特也都做出妥協(xié)，爭相降價。

塔吉特最新發(fā)布的財報顯示，今年第一季度同店銷售額下降3.7%，且交易數(shù)量和交易額雙雙下降，這也是該公司連續(xù)第四個季度出現(xiàn)下滑。反觀一直在大幅降價的沃爾瑪，第一季度可比銷售額增長3.8%，這都是受益于交易量的上升。

二、亞馬遜全面改革站配送流程，加強(qiáng)履約運(yùn)營

亞馬遜周四公布第三季度零售額增長7%，第二季度，其零售額增長了5%，這離不開亞馬遜在物流網(wǎng)絡(luò)和其他供應(yīng)鏈方面的大力投資。

知情人士透露，亞馬遜正在全面改革其物流網(wǎng)絡(luò)的入站配送流程。據(jù)悉，亞馬遜已對其美國入站配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)百次調(diào)整，并啟用了超過15座大樓專門用于進(jìn)貨流程。這一改革使得各履行中心的庫存分散能力同比提高了25%，有助于加快貨物整理和客戶交付速度。

亞馬遜正致力于向區(qū)域網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)變，以改善庫存布局、加快交付速度并降低運(yùn)輸成本，為此特地降低了向東部地區(qū)發(fā)貨的入庫服務(wù)費。這一策略旨在鼓勵賣家將更多庫存送往其他地區(qū)，緩解西海岸的物流壓力，減少對第三方賣家貨物交付時間的不利影響。

此外，亞馬遜還在利用AI賦能物流，增加機(jī)器人的使用，以優(yōu)化用戶購物體驗，加速“當(dāng)日送達(dá)”服務(wù)。在路易斯安那州什里夫波特新開的履約中心，機(jī)器人已被用于簡化堆放、分揀、包裝和運(yùn)輸流程。

對于跨境賣家而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，賣家需關(guān)注供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本控制，優(yōu)化產(chǎn)品組合；也可利用亞馬遜供應(yīng)鏈優(yōu)勢提升物流效率、降低服務(wù)成本。未來的品牌出海將更注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，賣家應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整策略。